收官開局 謀定后動 | 金陽投資集團召開2024年工作務虛會
發(fā)布時間：
2023-12-21
12月19日，金陽投資集團召開2024年工作務虛會，復盤總結(jié)2023年工作，為2024年工作謀篇布局。園區(qū)黨工委副書記羅其勝出席會議，集團黨委書記、董事長張春果主持會議，集團全體班子成員、中層干部參加會議。
大家立足新形勢和新要求，從工作實際出發(fā)，暢所欲言、凝聚共識、明確方向、堅定信心。圍繞踐行全省“三高四新”戰(zhàn)略，以及助力園區(qū)“三主兩特”產(chǎn)業(yè)集群集聚、集約化發(fā)展，研究2024年發(fā)展思路和舉措；圍繞成為具有核心競爭力的國有資本投資與運營公司的定位，謀劃產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)導入和資本運作；圍繞提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，研究黨建與業(yè)務深度融合、人才培育、數(shù)字化建設以及企業(yè)文化建設工作。這一天，思想和才智的碰撞一直在會場回蕩。
張春果指出，2023年是真抓實干的一年，在全體干職工的共同努力下，集團取得了長足的進步，2024年要聚焦主責主業(yè)，提升管理效能，推進集團高質(zhì)量發(fā)展，可以著重從以下六個方面發(fā)力:一是完善治理體系，釋放發(fā)展活力；二是加強投資合作，助力產(chǎn)業(yè)賦能；三是加大招商力度，增強發(fā)展后勁；四是防范債務風險，提升融資能力；五是嚴格成本控制，著力開源節(jié)流；六是強化要素保障，積極開拓市場。
羅其勝對金陽投資集團2023年的工作表示了肯定，他強調(diào)，金陽投資集團過去搶抓機遇提前布局，未來要在國有企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型的大浪潮中脫穎而出，關鍵是做好盤活存量和精益管理兩篇文章。具體說來，一要盤活資產(chǎn)存量，提升經(jīng)營效益；二要找準發(fā)展引擎，厚植企業(yè)根基；三要加強人才培養(yǎng)，增強內(nèi)生動力；四要優(yōu)化選人用人，做到人盡其才；五要完善激勵導向，激發(fā)團隊活力；六要強化風險防控，嚴守規(guī)矩底線。
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